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          《国家战略下的新探索——木兰林管局创新森林流域经营纪实》创作随想

                                        作者:艾前进  信息来源:土家族文化网 

              森林是陆地生态系统的主体,是地球之肺、生态之基、山河之魂。山青才能水秀,穷山必有恶水,这是我国民间对森林与生态的关系、与美丽的关系,最朴素而简明的描述。

              党的十八大对生态文明建设作出全面部署,提出努力建设美丽中国、实现中华民族永续发展的宏伟愿景。这是中国特色社会主义事业总体布局进一步完善,开辟了中华民族永续发展的新征程,也赋予了林业建设十分重大而艰巨的新使命。正当我想找一个生态文明建设的典型创作时,我与河北省林业厅副厅长刘凤庭在湖北巧遇,他谈起木兰围场国有林场管理局勇于创新森林流域经营之道,正在探索一条国有林场改革的新路,建议我到木兰林区走一走,看一看。

              空谈误国,实干兴邦。生态建设同样如此,空谈误事,实干强林。一切方法,只有在实干中才能掌握;一切才干,只有在实干中才能提升;一切难题,只有在实干中才能破解;一切工作,只有在实干中才能完成。我从他们的建设成就中悟出质朴的道理:探索是成功之本,实干是成事之基。于是采写创作了这部由经济日报出版社出版的报告文学专著《国家战略下的新探索》。

              敢试敢干与创新方法相结合,避免蛮干。我们推行某项改革举措,举办某项工程,拓展某项业务或完成上级分派的某项重大任务,统称为干实事,都需要通过实干来完成。但在当今社会利益多元化、社会组织多样化、群众诉求多样化的新形势下,在你干实事时,资源资金的困难、多种利益冲突的矛盾等,就会一一涌现出来。我走进木兰深山里各个不同的抚育现场,看到的正是这个林管局依靠自我进行的一场创新性的生态经济建设大变革。正在这里带领学生实习的河北农大林学院院长黄选瑞给我讲,这是林管局借鉴德国近自然森林经营方式探索的森林流域经营。这种方式在国内通常叫抚育,并不新鲜,是林业管理部门倡导的。但当下的国家财富还不充裕,林业经济还欠发达,农村集体山林无法规模组织,各地的国有林场虽有技术支撑,也有政策支持,但大多不是没有强劲的经济支持,就是缺乏有耐力的领导,这样的改革是不可能产生持久的效果的。黄院长说,他看好木兰的这场改革,他们的森林流域经营一定会在林业系统产生很好的反响,肯定会成为中国国有林场改革的样本和模式。林管局局长徐成立告诉我们,全局两千多名干部职工所干的实事正是管局条件欠缺但又必须干好的大事,是林业建设不能再拖的老、大、难事,面对建设经费短缺、技术支撑缺少等诸多困难、矛盾、问题,干部职工特别是局场领导要有祟高的使命感,珍惜现有森林资源,为国家兴生态,为子孙留饭碗,把时代赋予他们的任务完成好。他们在敢试敢干中创新方法,避免蛮干,北京林业大学丁国栋、河北农大谷建才等多位深入木兰林区科研的教授认为:木兰林管局兼顾森林资源利用与自然环境保护,森林结构变优了,通过抚育调整了森林的树种结构、层次结构、区域结构和林龄结构等,建成了树种丰富、林木郁闭、结构多样的复层异龄林;森林健康变好了,有效防御了有害生物的入侵和蔓延,抵御火灾及其他自然灾害的危害;森林景观变美了,依山沿路建成乔、灌、花、草等多层次多色彩的景观,富有动态美、韵律美和季相变化,提升了森林的审美价值,为下一步做活生态旅游业打下了坚实基础;森林功能变强了,提升了水源涵养、水土保持和防灾减灾的能力,拓展了碳汇功能,为林业可持续发展奠定了坚实基础。

              带头苦干与群策群力相结合,避免单干。俗话说“犁田时牵牛人先下水”。我们实干的每一件事,各种困难矛盾都客观存在,解决困难和矛盾,就必须有人特别是领导干部身先士卒。木兰林管局在这场创新性的变革实践中,做到流域经营有局领导指导,基层作业有场领导带班,发现问题有干部现场解决。领导带了头,群众有劲头,形成了较强的凝聚力和影响力。领导带头,群众配合,群策群力,形成了整体效能。他们尊重一线职工的首创精神,虚心听取务林职工意见,在意群众呼声,激发森林流域经营建设的正能量,使实事干得更有成效。2013年春天,转任全国政协人口资源环境委员会主任的国家林业原局长贾治邦询问我创作什么,我向他汇报木兰林管局通过森林流域经营的自我改革,实现了资源的快速增长,是弘扬“塞罕坝精神”、“ 再造塞罕坝”的典型。他认真听取后,动容地告诉我:“国家加大了森林抚育的力度,切合美丽中国建设,他们的行动是在国家战略下的一种崭新探索,你要把他们的经验和做法写出来,并向机关多汇报,这样的典型值得宣传。”这以后,我陪同贾治邦主任到湖北进行生态文明建设调研,他还记起木兰的事,问我他们做到了什么程度,效果怎么样?鼓励我尽快把木兰的经验写出来,给国有林场改革作参考。2013年8月,贾治邦致信习近平总书记全面推进国有林场改革,得到习近平总书记、李克强总理等多位中央领导的签批和指示。木兰林管局带头苦干与群策群力相结合,避免单干式的建设森林流域经营,我与国家林业局计资司司长封加平、资源司司长郝燕湘等领导汇报探讨,他们都给予木兰森林经营的充分认同。封司长说,国家很重视森林抚育,加大了补贴面和补贴量,上升到了国家的战略层面。现代林业建设的关键是资源增长,靠森林资源保住林业职工的“饭碗”。推进城镇化建设的基础和关键也是要先造“饭碗”,没有产业化的新农村、新林区、新城镇都是立不住的,产业空心化最终会重蹈一些国家和地区发展城市化的覆辙,出现大量的贫民窟,成为解决不了的社会新问题。

              真抓实干与场兴民富相结合,避免假干。森林流域经营需要真抓实干,要求干部谋实招,职工干实事,大家鼓实劲。干一说一,不讲二,不浮夸;困难讲够,干劲鼓足,对办事的矛盾、难度、问题不隐瞒。出实招,讲方法,解难题,不搞花架子。采访创作中,木兰林管局局长徐成立和时任党委书记李远坤有几句话让我记忆犹深:“国”和“家”是命运共同体,中国梦是“国梦”和“家梦”的结合;建设美丽中国是13亿人民的共同心愿,需要各地的建设叠加。我们作为一个林场的领航者,历史责任要求我们必须摒弃私心杂念,跳出私利窠臼,既要“接好力”,也要“传好棒”。功成不必在我,只要对林区职工有利的事,对长远发展有利的事,看准了就要义无反顾地去干,扑下身子扎扎实实地在林区把森林流域经营建设好。真抓实干,避免假干,场兴民富,林管局先后获国家关注森林组织奖、林业系统先进集体,省造林绿化、森林防火、京津风沙源治理工程先进单位荣誉称号和五一劳动奖状,4次评为实绩突出单位。国家林业知名专家称木兰森林流域经营为全国林业近自然经营提供了新样本;国际林业专家肯定木兰的做法对中国林业充满信心。木兰林管局的森林流域经营得到了国家林业局局长赵树丛、总工程师陈凤学等领导的赞誉。河北省林业厅厅长王海评价说,木兰森林流域经营做到了精细化、科学化、效益化,经验值得总结推广。今年7月至9月,林管局相继承办了3次全国森林经营现场会,并被省厅确定为唯一的“全省森林经营样板教学示范基地”。

              写这本书有诸多感慨:木兰林管局把森林流域经营作为生态文明建设的重要载体,作为科学发展观在木兰林区建设现代林业的具体实践,锲而不舍,持之以恒,使资源增加、财源拓展、职工收入增多,在全省林业系统树立了“产业发展、民生改善、生态良好”的新形象,为国有林区改革提供了成功的样本。

              木兰林管局的干部职工把森林流域经营的远大目标与阶段目标结合起来,科学谋划发展战略和工作思路,脚踏实地地干;他们把握林区建设重点,抓住改革攻坚的关键,想干、会干、科学地干;他们不断改进工作作风,密切联系群众,团结带领干部职工一起干,工作有部署、有检查、有考核、有落实,形成了科学落实森林流域经营工作的强大合力。

              在木兰精神中,有一个元素叫“感恩”,木兰务林人用这样的精神和这样的速度创新森林流域经营,时时感召我,激发我的创作欲望。我要总结木兰务林人创新森林流域经营的赤诚与纯粹,以哲学思辨的形式,深入山林现场汲取力量,记录一幅幅真实的时代图景,定格这一流域经营的诸多层面,为他们不为人知的奋斗和奉献,给历史留下一点记忆,权作感恩与担当。
           


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